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經(jīng)濟類自考41730項目管理軟技術(shù)單項選擇題每日一練(2019.03.19)

單項選擇題
在項目團隊發(fā)展的哪個階段中，項目團隊成員間能夠互相理解，項目經(jīng)理可以授予團隊成員更大的權(quán)利（）
A.組建階段
B.成效階段
C.規(guī)范階段
D.磨合階段
單項選擇題
下列關(guān)于利益相關(guān)者管理的說法正確的是（）
A.能夠準確預(yù)測項目對項目利益相關(guān)者的影響
B.有的項目簡單易行，因此不需要繼續(xù)利益相關(guān)者管理
C.利益相關(guān)者管理目標是實現(xiàn)對項目管理目標戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的被動適應(yīng)
D.現(xiàn)代社會中，對項目利益相關(guān)者的有效管理成為項目成功的關(guān)鍵
單項選擇題
某項目執(zhí)行過程中，技術(shù)主管常常對采人員的工作指手畫腳，此舉引起了項目采購主管的強烈不滿。上述現(xiàn)象是由（）造成的。
A.項目資源分配及利益格局的變化
B.角色混淆
C.溝通和知覺差異
D.目標差異
單項選擇題
多項目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是多個項目之間以及項目內(nèi)外因某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的矛盾激化和行為對抗。多項目沖突主要包括（）
A.項目內(nèi)部沖突
B.項目外部沖突
C.跨區(qū)域沖突
D.A、B和C
單項選擇題
項目會議溝通的主要形式包括（）
A.項目情況評審會議
B.項目問題解決會議
C.項目技術(shù)評審會議
D.以上A、B和C

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