經(jīng)濟(jì)類自考41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)問(wèn)答題每日一練(2019.03.19)

問(wèn)答題
如何管理多項(xiàng)目沖突管理？項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突問(wèn)題和項(xiàng)目資源沖突問(wèn)題。
答案：對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先次序進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)戰(zhàn)略層次的優(yōu)先排序和對(duì)正在執(zhí)行或者即將執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理利用...
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理軟技術(shù)的內(nèi)涵。
答案：項(xiàng)目管理技術(shù)（Technologyin Project Management）是指在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、...
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目利益相關(guān)者的內(nèi)涵。
答案：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理(Project Stakeholder Management,PSM)是指項(xiàng)目管理者運(yùn)用規(guī)范的管理程...
問(wèn)答題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行沖突管理時(shí)可以采取哪些管理策略？
答案：
（1）協(xié)作
（2）折中
（3）談判
問(wèn)答題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，有那幾個(gè)發(fā)展階段？其各自的特點(diǎn)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)階段會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題？應(yīng)該從哪些方面去解決這些問(wèn)題？
答案：主要經(jīng)歷了5個(gè)階段，有組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段、解散階段
組建階段：團(tuán)隊(duì)成員試圖確定自己在團(tuán)隊(duì)中...

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經(jīng)濟(jì)類自考41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)問(wèn)答題每日一練(2019.03.19)

如何管理多項(xiàng)目沖突管理？項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突問(wèn)題和項(xiàng)目資源沖突問(wèn)題。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理軟技術(shù)的內(nèi)涵。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目利益相關(guān)者的內(nèi)涵。

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行沖突管理時(shí)可以采取哪些管理策略？

經(jīng)濟(jì)類自考41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)問(wèn)答題每日一練(2019.03.19)

如何管理多項(xiàng)目沖突管理？項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突問(wèn)題和項(xiàng)目資源沖突問(wèn)題。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理軟技術(shù)的內(nèi)涵。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目利益相關(guān)者的內(nèi)涵。

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行沖突管理時(shí)可以采取哪些管理策略？

如何管理多項(xiàng)目沖突管理？項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)沖突問(wèn)題和項(xiàng)目資源沖突問(wèn)題。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理軟技術(shù)的內(nèi)涵。

簡(jiǎn)述項(xiàng)目利益相關(guān)者的內(nèi)涵。

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行沖突管理時(shí)可以采取哪些管理策略？