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轉(zhuǎn)換成本、進(jìn)入分銷渠道、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)增長(zhǎng)緩慢等是主要的一些進(jìn)入障礙,它們會(huì)影響新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅。
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判斷題
五種力量模型(購(gòu)買者/供應(yīng)商/新進(jìn)入者/替代產(chǎn)品/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)是一個(gè)公司層的分析模型。
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技術(shù)環(huán)境因素體現(xiàn)了新的產(chǎn)品、新的流程和新的材料所帶來的影響,但是它不需要組織機(jī)構(gòu)和行為參與創(chuàng)造新知識(shí)。
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