問(wèn)答題

【案例分析題】B從一名普通員工很快升到總經(jīng)理秘書(shū),從公司組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)看,她的地位和副總是一樣的。總經(jīng)理也總是人前人后地夸她:“B是公司最勤奮的人了,每天總是最后一個(gè)離開(kāi)公司”。此后,公司加班的人逐漸多了起來(lái)。可其中干活的有幾個(gè)呢,大家上網(wǎng)玩游戲的有之,聊天的亦有之。總之,公司里的“人氣”倒是旺了不少。 請(qǐng)你談?wù)剬?duì)該事件的看法。

答案: 事件中員工職位的升遷沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度支持,這樣會(huì)造成員工職位升遷難以服眾,而有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的某些話(huà)語(yǔ),又會(huì)暗示員工做出某...
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問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】績(jī)效溝通的方式有哪些?

答案:

1. 正式方式:書(shū)面報(bào)告、會(huì)議、單獨(dú)面談
2. 非正式方式:走動(dòng)式管理、開(kāi)放式辦公、其他方式

問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)。

答案: (1)切合實(shí)際。容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計(jì)劃,不易改進(jìn)的列入長(zhǎng)期計(jì)劃,不急于改進(jìn)的暫時(shí)不要列入計(jì)劃。
(2)時(shí)間約束...
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