【案例分析題】

某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在如下情況。
情況一：項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作。
情況三：進度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢。
情況五：項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。

情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題？實施性進度計劃應如何編制和實施？進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學？為什么？