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以下是關(guān)于某分公司的一些情況：
1.該分公司成立多年，盡管總體經(jīng)濟(jì)狀況處于蕭條期，并且這種蕭條影響到了競爭者，但它仍有可觀的盈利；
2.營運(yùn)資本比率由較理想的
3：1下降到0.9：1：3.過去幾年間，人員調(diào)整涉及3位主計(jì)長、2位應(yīng)收賬款管理員、4位應(yīng)付賬款管理員和財(cái)務(wù)崗的其他職員；
4.公司采購政策要求有3個(gè)競標(biāo)者，但是分公司的采購管理人員為了減少供應(yīng)商數(shù)目規(guī)定實(shí)行獨(dú)家采購政策。
在對該分公司開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該（）。

項(xiàng)目月報(bào)用來比較實(shí)際成本與原預(yù)算數(shù)并計(jì)算其差額。項(xiàng)目報(bào)告差額達(dá)原預(yù)算的10%以上即需要進(jìn)行解釋及負(fù)責(zé)人的同意。下列審計(jì)測試中哪些可供內(nèi)部審計(jì)師決定是否實(shí)施必要的程序？（）
Ⅰ.選擇一個(gè)超預(yù)算的樣本并檢查相應(yīng)的批準(zhǔn)程序。
Ⅱ.找出超預(yù)算的原因。
Ⅲ.使用審計(jì)軟件從新計(jì)算項(xiàng)目月報(bào)各差額及總額。
Ⅳ.比較某一項(xiàng)目差額樣本并記錄有關(guān)的批準(zhǔn)和差額原因。