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問答題

【簡答題】論述成本超支的原因及降低成本的措施。

答案：成本超支的原因分析是成本責任分析和提出成本控制措施的基礎(chǔ)。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準...

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【簡答題】
某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于下表中。

1）簡述掙值法（即贏得值法）的基本理論。
2）求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP；
3）計算20周末的合計ACWP、BCWS；
4）計算20周的CV與SV；
5）計算20周的CPI、SPI并分析成本和進度狀況。

答案： 1）掙值法的基本理論：
掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效...

【簡答題】論述項目施工前投資控制的過程。

答案：（1）在工程項目開始階段，業(yè)主根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項目。并會同設(shè)計人員、造價管理人...

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