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名詞解釋
醫(yī)院成本管理
答案：
對(duì)整個(gè)醫(yī)療過程投入和產(chǎn)出的資金及其發(fā)生的費(fèi)用，有計(jì)劃組織.安排.調(diào)節(jié)。分配進(jìn)行真實(shí)核算，綜合反映和嚴(yán)格控制。正確處理醫(yī)療...
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問答題
【案例分析題】患者55歲女性小學(xué)教師，55歲，因發(fā)熱、咳嗽、咳痰三天來到呼吸門診。當(dāng)時(shí)為上午十點(diǎn)左右。患者持掛號(hào)單到呼吸科候診，當(dāng)班醫(yī)師未按掛號(hào)順序診療候診者，使患者等了近一個(gè)小時(shí)。在接診過程中，醫(yī)師病史詢問簡單，未進(jìn)行血常規(guī)、胸透等檢查，開具“左氧氟沙星”靜脈輸液3天。第二天患者雙上下肢出現(xiàn)少量皮疹，病人來到該院門診詢問另一名呼吸科醫(yī)師，醫(yī)師未予正面回答，要病人下次來上次的接診醫(yī)師。次日上午患者全身皮疹、瘙癢難忍、結(jié)膜充血，皮膚科門診就診，診斷為“藥物性皮疹”，給予停用“左氧氟沙星”、使用激素、外用藥物等處理，3天后皮疹消退，患者對(duì)門診管理及呼吸科醫(yī)師服務(wù)質(zhì)量及藥品質(zhì)量提出質(zhì)疑與投訴。請(qǐng)你結(jié)合所學(xué)知識(shí)，從醫(yī)院管理角度，分析患者投訴的原因及處理措施。
答案：
1、患者上午十點(diǎn)左右。掛號(hào)等待近一個(gè)小時(shí)才就診，患者心理上不悅，認(rèn)為門診管理存在問題，醫(yī)生或分診護(hù)士應(yīng)該進(jìn)行解釋原因，并...
問答題
【論述題】試述一下護(hù)理管理的基本職能。
答案：
（1）計(jì)劃職能：計(jì)劃職能是管理的首要職能，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
①分析和預(yù)測(cè)
②確立目標(biāo)
①分析和預(yù)測(cè)
②確立目標(biāo)
