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問答題
【簡答題】簡述管理幅度過窄導(dǎo)致成本過高、浪費的原因。
答案：
1.管理層次和管理人員眾多，增加管理成本
2.管理幅度過窄會導(dǎo)致決策制定緩慢，當(dāng)然，這也要看垂直指揮鏈的長度<...
2.管理幅度過窄會導(dǎo)致決策制定緩慢，當(dāng)然，這也要看垂直指揮鏈的長度<...
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問答題
【簡答題】簡述過寬的管理幅度的不利因素。
答案：
1.管理者對下屬的直接監(jiān)督力度不夠，下屬人員容易失控
2.容易出現(xiàn)一些非正式組織，其扮演著非正式的領(lǐng)導(dǎo)角色
2.容易出現(xiàn)一些非正式組織，其扮演著非正式的領(lǐng)導(dǎo)角色
問答題
【簡答題】簡述等級制組織的優(yōu)缺點。
答案：
優(yōu)點：易于理解、運營簡單，組織中存在清晰且直接的控制鏈?zhǔn)沟媒M織的決策制定迅速，責(zé)任分工與權(quán)力分配明確，組織結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定、易...
