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在企業(yè)實現(xiàn)中部門化的形式是多種多樣的。典型的有：職能部門化、產(chǎn)品或服務部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化。流程部門化就是按照工作和業(yè)務流程來組織業(yè)務活動。下列選項中屬于流程部門化的缺點是（）

A.各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
B.權(quán)責相對集中，不利于培養(yǎng)出“多面手”式的管理人才。
C.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會產(chǎn)生部門間的利益沖突。
D.企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀疏，且較難控制。

多項選擇題

組織文化塑造涉及組織的方方面面，是一個復雜的系統(tǒng)工程。一般來說在進行組織文化塑造時，要遵循一定的基本原則，按照一定的步驟，掌握一定的途徑，才可能逐步完成。下列選項中屬于組織文化塑造的基本原則的是（）

A.贏在執(zhí)行
B.凸顯特色
C.以領導為中心
D.重在執(zhí)行

決策理論學派的主要代表人物西蒙，是美國管理學家、計算機學家和心理學家。認為管 理的過程就是決策的過程，管理的核心就是決策。

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決策理論學派的主要代表人物西蒙，是美國管理學家、計算機學家和心理學家。認為管理的過程就是決策的過程，管理的核心就是決策。