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論組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核 
目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對(duì)項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。 
請(qǐng)圍繞“組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
 1． 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式）。
 2． 闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么？在項(xiàng)目考核過程中會(huì)遇到哪些問題？
 3． 論述你單位項(xiàng)目的人力資源績(jī)效考核的目的、流程和效果。

論大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控 
一般把具有周期長(zhǎng)，或者規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，或者涉及面廣等特征的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目。管理時(shí)往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理。 
請(qǐng)圍繞“大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 
1. 簡(jiǎn)要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。 
2.針對(duì)下列主題結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你是如何進(jìn)行大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的。 
（1）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織 
（2）制訂大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 
（3）同時(shí)管理多個(gè)同類項(xiàng)目 
（4）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 
（5）大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)控 
3. 簡(jiǎn)要介紹你管理大型項(xiàng)目時(shí)遇到的最棘手問題及其解決辦法。