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A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預測 
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 
D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構成較復雜