單項選擇題

一個計算機更換項目延遲了兩周時間，因為團隊發(fā)現(xiàn)一些組件存在質量問題。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.提交變更請求
B.重定項目進度計劃
C.更新項目管理計劃
D.取消項目

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單項選擇題

項目經理從制造商那里收到一個更新信息，說一個必要的設備修理可能會導致他們的可交付成果遲八周時間。項目經理應該怎么做？（）

A.確定關鍵路徑
B.實施溝通管理計劃
C.執(zhí)行假設情景分析
D.對項目進度趕工

單項選擇題

項目經理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進度；而第二個合作伙伴想要高質量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經理應該怎么做？（）

A.將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關方進行協(xié)商
D.將該問題包含在質量管理計劃中