在私營企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家政府機(jī)構(gòu)。你以前的老板是國防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行諸多進(jìn)展過程中的審查。雖然項(xiàng)目管理對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來說是一個(gè)相當(dāng)新的概念，但是這個(gè)政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個(gè)階段的項(xiàng)目生命周期，這4個(gè)階段是概念、定義、實(shí)施與結(jié)束。雖然機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目生命周期沒有規(guī)定應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項(xiàng)目審查，但是你相信，在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束的時(shí)候?qū)彶轫?xiàng)目績效是非常重要的。這種審查的目標(biāo)是：（）