A、正式通知干系人 B、修改公司的知識管理系統(tǒng) C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認 D、準備一個業(yè)績報告
A、在項目啟動階段 B、在編制項目計劃階段 C、在項目生命周期的定義階段結束的時候 D、在項目生命周期開始研究階段以前
A、修改工作分解結構已經(jīng)確定的項目范圍 B、導致所有項目基線的變更 C、需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整 D、得到一個經(jīng)驗教訓