A.工作分解結構和可衡量的組成部分 B.估算資源需求 C.召開項目團隊會議 D.發(fā)布通知
A.執(zhí)行CCB批準的變更,因為變更對干系人以及對項目成功都是至關重要 B.將CCB的決定寫進變更日志中,并將情況通知給干系人和項目團隊 C.建議暫停項目,并開展新需求收集工作 D.會見干系人,并影響他們改變決定
A.建立技術規(guī)范和需求跟蹤矩陣 B.建立問題日志并開展風險分析 C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關系者列表 D.擬定當前和未來工作流程及工作分解結構