A、樹立全員質(zhì)量意識(shí):導(dǎo)入內(nèi)部客戶觀念,促進(jìn)工作質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量提升; B、追求工作質(zhì)量:決策層的工作質(zhì)量起主導(dǎo)作用,管理處和執(zhí)行層的工作質(zhì)量起保證和落實(shí)作用,各層次、單位、崗位的工作都要扎實(shí)有效; C、全面質(zhì)量管理:通過全員、全過程的參與,提升實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量,全面降低售后服務(wù)索賠率。
A、以信息技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代科技創(chuàng)新,推動(dòng)管理變革和管理創(chuàng)新,逐步實(shí)現(xiàn)“信息化”和“自動(dòng)化”; B、技術(shù)創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智能化為軸心,進(jìn)行開創(chuàng)性、前瞻性、基礎(chǔ)性理論研究,產(chǎn)品研究由結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)向研究型設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品走高端路線,開拓高端市場(chǎng); C、加大研發(fā)、科技創(chuàng)新投入,進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,從源頭創(chuàng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
A、本部門/車間負(fù)責(zé)人 B、集團(tuán)職能部負(fù)責(zé)人 C、分管副總裁