A.控制引發(fā)變更的因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時進行管理 B.保持基線的完成,整合產(chǎn)品范圍和項目范圍,協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更 C.整合項目中不同職能部門的交付成果 D.成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更
A.高利潤區(qū)B.低利潤區(qū)C.趨于比較平緩的利潤
A.將承包的所有工程發(fā)包給他人B.將承包的所有工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人C.分包工程發(fā)包人將工程分包后,未在施工現(xiàn)場設(shè)置項目管理機構(gòu)和派駐對應(yīng)人員,并未對該工程的施工活動進行組織管理D.將承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具備對應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人E.將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給具備對應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人