A.供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進(jìn)行,要定期地檢查目標(biāo)達(dá)成的程度。 B.要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進(jìn)行評估,以確立整體的目標(biāo)。 C.要跟蹤供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)和交貨質(zhì)量。 D.供應(yīng)商的績效總會受到各種外來因素的影響,因此對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估時,要考慮外在因素帶來的影響,不能僅僅衡量績效。
A.審計供應(yīng)商并購、被收購的可能 B.了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、信用狀況 C.分析價格是否合理 D.以及能否獲得優(yōu)先權(quán)
A.人員素質(zhì) B.設(shè)備配置水平 C.生產(chǎn)能力 D.生產(chǎn)穩(wěn)定性