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背景
某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施

問題
(1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?
(2)價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些?
(3)計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額(保留到小數(shù)點后兩位數(shù))，并填入下表：

背景
某高科技集團在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設(shè)進度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：土建施工單位A在基礎(chǔ)施工完成后，與城市市政管線進行初步連接的過程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設(shè)計圖紙不符，認為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應由業(yè)主補償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。
監(jiān)理工程師實地檢查后，認為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復查定位線。A單位從開工前設(shè)計院移交坐標點位重新進行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設(shè)單位后，建設(shè)單位要求更換測量儀器再次復測。施工單位只好停工配合復測，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設(shè)計相符。A單位又向建設(shè)單位提出了因兩次檢查的配和費用和相應的停工損失的索賠要求。
事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需專家論證，經(jīng)C公司技術(shù)負責人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制;二、審批手續(xù)不正確，不應是C公司技術(shù)負責人簽字審核，而應為A單位技術(shù)負責人簽字審核。
事件三：土建施工A單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時，裝飾裝修B單位也進入施工現(xiàn)場，此時施工現(xiàn)場存在大量垂直運輸工作。由于A單位設(shè)置的施工電梯運輸能力的限制，無法同時滿足實際需要，A單位為了自身施工需要，當自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進度嚴重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。B單位向建設(shè)單位就延誤的工期提出索賠。經(jīng)查，業(yè)主與8單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運輸?shù)?rdquo;。
問題
(1)事件一中，建設(shè)單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行?說明理由。
(2)事件一中，土建施工A單位的索賠是否成立?說明理由。
(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點意見是否正確?分別說明理由。
(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設(shè)單位索賠是否成立?說明理由。