你可能感興趣的試題

敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過程改進技術(shù)，但該技術(shù)導(dǎo)致速度降低并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題。團隊已經(jīng)進行修正，但是職能經(jīng)理很不高興，此時應(yīng)該怎么做會避免這樣的結(jié)果？（）

A.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)事先獲得職能經(jīng)理的許可
B.在更改過程之前，職能經(jīng)理應(yīng)參加回顧會提出建議
C.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵項目團隊持續(xù)改進，并與職能經(jīng)理溝通
D.職能經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)敏捷管理專業(yè)人士在更改過程時更為小心謹慎

單項選擇題

一個復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）

A.讓他加班完成
B.應(yīng)用結(jié)對編程
C.減少故事點數(shù)
D.下次給他一個簡單的

在每次迭代結(jié)束時，團隊?wèi)?yīng)向誰演示完成的工作？（）

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一個復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）

在每次迭代結(jié)束時，團隊?wèi)?yīng)向誰演示完成的工作？（）

一個復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？（）