單項選擇題

在編制預算的過程中，企業(yè)管理者大體上估計出涉及的眾多變量發(fā)生變化的可能性，近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結果，然后再調(diào)整變量、計算可能值的大小，這種預算編制方法稱為（）

A.彈性預算
B.概率預算
C.零基預算
D.滾動預算

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