問(wèn)答題

【案例分析題】

某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽汀固定總價(jià)承包合同,合同工期為390天,合同總價(jià)為8500萬(wàn)元。
總承包單位為了分解資金壓力,在與某分包單位簽訂的分包合同中約定:建設(shè)單位向其支付工程款后,其才向分包單位付款,分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請(qǐng),如業(yè)主不同意,不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識(shí),總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定:分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題,均由分包単位承擔(dān),總承包単位不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
施工前,總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖:


工程施工過(guò)程中出現(xiàn)如下事件:
事件一:土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報(bào)告中未標(biāo)明的地下障礙物,處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d,增加人下費(fèi)6元、材料費(fèi)4萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)3萬(wàn)元。
事件二:基坑開(kāi)挖過(guò)程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌,處理及重新支護(hù)造成工作B持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)15d,增加人工費(fèi)2萬(wàn)元、材料費(fèi)1萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)2萬(wàn)元。
事件因突發(fā)罕見(jiàn)雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞,使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10d,施工人員窩工費(fèi)2萬(wàn)兀,施工方設(shè)備損失5萬(wàn)元。
事件四:結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工,導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4萬(wàn)元、材料費(fèi)6萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元,工作E持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)30d。
事件五:施工期間鋼材漲價(jià)增加材料費(fèi)用價(jià)差12萬(wàn)元。
針對(duì)上述事件,施工單位按照程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。
【問(wèn)題】
1.總、分包單位針對(duì)付款的約定是否合理?說(shuō)明理由。
2.總、分包單位的補(bǔ)充協(xié)議是否合法?說(shuō)明理由。
3.按照?qǐng)D示施工進(jìn)度計(jì)劃,確定該工程的關(guān)鍵線路(節(jié)點(diǎn)法表示)和計(jì)算工期,并說(shuō)明按此計(jì)劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對(duì)上述各事件中發(fā)生的工期及費(fèi)用,施工單位的X期和費(fèi)用索賠是否成立?并分別說(shuō)明理由。

答案: 1.總、分包單位對(duì)付款的約定不合理,分包合同條款不能規(guī)避施工總承包單位的付款責(zé)任。
理由:因?yàn)榉职贤鞘?:...
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【案例分析題】

2009年某市一重點(diǎn)工程項(xiàng)目,采用工程量清單方式公開(kāi)招標(biāo)。經(jīng)資格預(yù)審后,確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標(biāo)人。招標(biāo)人規(guī)定發(fā)放招標(biāo)文件的開(kāi)始時(shí)間為4月20日,截止時(shí)間為4月23日,并要求投標(biāo)人在領(lǐng)取招標(biāo)文件的同時(shí)遞交投標(biāo)保證金50萬(wàn)元,購(gòu)買招標(biāo)文件費(fèi)1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時(shí)購(gòu)買了招標(biāo)文件,后E單位發(fā)函放棄投標(biāo)。
招標(biāo)文件規(guī)定:投標(biāo)截止時(shí)間為5月8日,投標(biāo)有效期截止時(shí)間為6月20日。招標(biāo)人分別安排各投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng),各投標(biāo)人按時(shí)遞交了投標(biāo)文件,所有投標(biāo)文件均有效。
評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定,商務(wù)標(biāo)權(quán)重60分(包括總報(bào)價(jià)20分、其他內(nèi)容40分),技術(shù)標(biāo)權(quán)重40分??倛?bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)方法是,評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)等于各有效投標(biāo)總報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值下浮2個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)時(shí)得滿分,投標(biāo)總價(jià)每高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)扣2分,每低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)扣1分。
各投標(biāo)人總報(bào)價(jià)見(jiàn)表1。
評(píng)標(biāo)工作于評(píng)標(biāo)結(jié)束當(dāng)天確定中標(biāo)人。5月10日,招標(biāo)人僅向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提交了評(píng)標(biāo)報(bào)告;5月16日,招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書;6月10日,雙方簽訂了施工合同;5月25日,招標(biāo)人將未中標(biāo)結(jié)果通知給另兩家投標(biāo)人,并于6月20日將投標(biāo)保證金退還給未中標(biāo)人。
【問(wèn)題】
1.在該工程開(kāi)標(biāo)之前所進(jìn)行的招標(biāo)工作有哪些不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。
2.列式計(jì)算各投標(biāo)人的總得分,根據(jù)總得分的高低確定第一中標(biāo)候選人。
3.指出評(píng)標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人的工作有哪些不妥之處,并說(shuō)明理由。

答案: 1.該工程開(kāi)標(biāo)之前所進(jìn)行的招標(biāo)工作不妥之處有:
(1)標(biāo)人規(guī)定發(fā)放招標(biāo)文件的時(shí)間不妥,因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定,招標(biāo)文件的...
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【案例分析題】

某學(xué)院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)由業(yè)主自行進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程邀請(qǐng)A、B、C、D四家施工企業(yè)進(jìn)行總價(jià)投標(biāo)。業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序?yàn)椋撼闪⒄袠?biāo)工作小組;發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書;編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底;發(fā)放招標(biāo)文件;招標(biāo)答疑;組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘;接受投標(biāo)文件;開(kāi)標(biāo);確定中標(biāo)單位;評(píng)標(biāo);簽訂承發(fā)包合同;發(fā)出中標(biāo)通知書。
招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)采用四項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分法,四項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重分別為:投標(biāo)報(bào)價(jià)
0.6,施工組織設(shè)計(jì)合理性0.2,施工管理能力0.1,單位業(yè)績(jī)和信譽(yù)0.1,各指標(biāo)均以100分為滿分,其中,投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定方法為:報(bào)價(jià)不超過(guò)各投標(biāo)報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的土5%者為有效標(biāo),超過(guò)者為廢標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,報(bào)價(jià)每增加或降低1%,扣1分(計(jì)分按四舍五人取整)。其中A企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3850萬(wàn)元,B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3800萬(wàn)元,C企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3920萬(wàn)元,D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)為3790萬(wàn)元。四家施工企業(yè)的其他指標(biāo)得分見(jiàn)下表所示。
【問(wèn)題】
1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序是否合理?若不合理,請(qǐng)確定合理的順序。
2.請(qǐng)計(jì)算四家施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分,并填人表中。
3.計(jì)算各施工企業(yè)的綜合得分,并按綜合評(píng)分得分最高來(lái)確定中標(biāo)企業(yè)。

答案: 1.業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序不合理。正確的順序應(yīng)該是:成立招標(biāo)工作小組;編制招標(biāo)文件;編制標(biāo)底;發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書;發(fā)放招標(biāo)文...
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