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問答題
【論述題】小糊涂仙的系列品牌有高有低，向上延伸的有小酒仙，向下延伸的有小糊涂神、小福仙、小糊涂圣等，形成一個品牌陣營，云峰酒業(yè)為了引入內(nèi)部競爭機(jī)制，把不同的酒品分開，交由不同的分公司來經(jīng)營，如小酒仙、小糊涂仙、小糊涂神為一個分公司經(jīng)營，小福仙、小糊涂圣歸另一公司經(jīng)營，兩個分公司各有一套人馬，財務(wù)也完全獨(dú)立，盈虧自負(fù)。這看上去是一個很美的辦法，好像保潔的品牌經(jīng)理一樣，但是實際操作，造成了很大的問題，究竟是什么問題？
答案：
將不同酒品交由不同分公司經(jīng)營，在操作中出現(xiàn)了左、右手互打的局面。最厲害的便是做小福仙打小糊涂神，兩個酒品都是小糊涂仙成名...
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問答題
【論述題】
2004年秋季，上海某演出公司策劃一場歌星演唱會，演唱會擬定在上海萬人體育館內(nèi)舉行。演唱會一旦舉行，成本開支幾乎是完全可以預(yù)算的：歌星及樂隊的出場費(fèi)、招待費(fèi)（包括餐飲、住宿、交通等開支）、場地租借費(fèi)、安保費(fèi)、工作人員加班費(fèi)等。
演出公司估計，盡管到時市里有韓國電影周等活動，但憑所請幾位歌星的影響力，出票數(shù)有望至少達(dá)到6000張。當(dāng)然，場內(nèi)位置不同，票價也不同，但按平均票價計算，出票數(shù)達(dá)到4800張便正好與演唱會的成本持平。因此，演唱會盈利是很有把握的。
剛到演出公司實習(xí)的經(jīng)濟(jì)系大學(xué)生周星看了演出策劃書后有些困惑：每增加一個觀眾的票價收入是公司的邊際收益，這時的邊際成本是多少呢？按照MR=MC的原則，理想的觀眾人數(shù)是多少呢？周星回校向微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教師求救，教師的一番話解開了周星的困惑。
答案：
因為演唱會的成本幾乎是固定的，每增加一名觀眾的總成本變化幾乎為0。也就是邊際成本為0，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，當(dāng)MRfMC時，增加...
