你可能感興趣的試題

PMP所在公司打算成立一個PMO，其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項目經(jīng)理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應(yīng)是什么？（）

A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關(guān)項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產(chǎn)生與承擔此項活動有關(guān)的個人利益

單項選擇題

由于另外一位項目經(jīng)理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負責(zé)的這個項目是一個大型的項目，項目活動均是公司之前沒有接觸過的。你發(fā)現(xiàn)項目文件還是比較齊全，包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu)等等。項目進度和預(yù)算均在計劃內(nèi)。然而，團隊會議上的氣氛總是很緊張，與會者即興的發(fā)言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要相關(guān)方評估了所有的主要項目文件，大家一致認為這些文件都還是很準確的，但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現(xiàn)此種問題的最佳原因應(yīng)該為：（）

A.團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C.相關(guān)方對項目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動因防礙了團隊成員之間有效的協(xié)作。

項目發(fā)起人要求項目團隊更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

你可能感興趣的試題

PMP所在公司打算成立一個PMO，其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項目經(jīng)理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應(yīng)是什么？（）

項目發(fā)起人要求項目團隊更改信息技術(shù)資源，為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)參考哪一份文件？（）

PMP所在公司打算成立一個PMO，其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項目經(jīng)理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應(yīng)是什么？（）