單項(xiàng)選擇題

一公司生產(chǎn)家具，在考慮桌面外包事項(xiàng)，桌面市場單價(jià)為$21，如果考慮外包，公司無需承擔(dān)租金和保險(xiǎn)，但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運(yùn)送到公司倉庫發(fā)生的運(yùn)費(fèi)，單位成本為$3，公司的相關(guān)自制成本如下表，請(qǐng)問公司應(yīng)該如何決策？（）

A.應(yīng)該選擇自制，因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$3.5；
B.應(yīng)該選擇自制，因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$1.5；
C.應(yīng)該選擇外包，因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$3.5；
D.應(yīng)該選擇外包，因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$9.5

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單項(xiàng)選擇題

Bolger公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大墊圈，該公司的單位售價(jià)和當(dāng)年的可變成本如下所示：單位售價(jià)300，單位可變成本210，Bolger公司的總固定成本為360，000美元，由于該公司的勞動(dòng)合同年底到期，管理層擔(dān)心新合同對(duì)平衡點(diǎn)的影響。財(cái)務(wù)長進(jìn)行了敏感性分析以確定單位直接人工增加10美元和固定成本減少10，000美元的預(yù)期效果。根據(jù)上述信息，平衡點(diǎn)會(huì)：（）

A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位

單項(xiàng)選擇題

管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)？（）

A.接受過程X，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y，因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y，因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量，而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量
D.接受過程Y，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量

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管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)？（）

管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)？（）