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單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為增量時(shí)，該種變革為（）

A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革

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單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家以運(yùn)營(yíng)模式面向企業(yè)用戶提供IT應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)。在過去的10多年中，甲公司運(yùn)用先進(jìn)的高科技手段為企業(yè)搭建了一個(gè)適合業(yè)務(wù)和管理需要的信息化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。依托這個(gè)服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)客戶提供不間斷的、全方位的IT應(yīng)用服務(wù)。已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，合作代理產(chǎn)品導(dǎo)致產(chǎn)品高度同質(zhì)化的激烈外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，已經(jīng)使甲公司失去了一部分客戶。甲公司因此開始研發(fā)自主新產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）

A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.必要性變革

單項(xiàng)選擇題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家上市公司。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年10月，甲公司投資了一個(gè)新的項(xiàng)目乙（子公司）。2011年11月，甲公司啟動(dòng)2012年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙項(xiàng)目編制()

A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.彈性預(yù)算

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