A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標和實施步驟 B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達到的技術(shù)水平 C.明確利用新工藝.新材料.新設(shè)備的水平及指標 D.確定技術(shù)改造的重點和進度 E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標準和要求
A.新技術(shù)的應(yīng)用 B.新工藝的發(fā)明 C.新設(shè)備的添置 D.新廠房的建造 E.新市場的開拓
A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心 B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,是管理成為量化的科學 C.六西格瑪管理追求完美,不容忍失誤 D.六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設(shè),以項目為基本單元進行運作 E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進