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【A1/A2型題】小趙是兒科新生兒組的護(hù)士,工作表現(xiàn)突出,護(hù)士長經(jīng)常委派她負(fù)責(zé)一些工作,但她工作起來經(jīng)??s手縮腳。護(hù)士長遂任命小趙為新生兒組的組長,提高了小趙工作的積極性和創(chuàng)造性。這種做法體現(xiàn)的組織原則是()。
A.勞動(dòng)分工原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.職責(zé)與權(quán)限一致原則
D.管理寬度原則
E.例外原則
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【A1/A2型題】某醫(yī)院的護(hù)理部主任善于將工作分配給科護(hù)士長等管理人員,對于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo),只有特殊情況時(shí)她才來處理。這樣她既可集中精力研究及解決全局性管理問題,又可調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是()。
A.勞動(dòng)分工原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.職責(zé)與權(quán)限一致原則
D.管理寬度原則
E.例外原則
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【A1/A2型題】小張是普外科的護(hù)士長,近期醫(yī)院建設(shè)新病房,小張被分派參與新病房的籌備工作。她感到工作壓力很大,病房的護(hù)理管理工作也受到影響。這種情況沒有得到有效遵循的原則是()。
A.勞動(dòng)分工原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.職責(zé)與權(quán)限一致原則
D.管理寬度原則
E.例外原則
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