A.組織追求短期利益,專(zhuān)注于眼前的工作績(jī)效 B.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化 C.職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問(wèn)題 D.對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí) E.人力資源管理人員的水平較高
A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責(zé)是職能專(zhuān)家,戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員 B.傳統(tǒng)的焦點(diǎn)在于員工關(guān)系,戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶(hù)的合作關(guān)系 C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識(shí),戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品 D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于成本中心,戰(zhàn)略性的在于投資中心 E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動(dòng)、零碎的,戰(zhàn)略性的是迅速、主動(dòng)、整體的
A.戰(zhàn)略性 B.系統(tǒng)性 C.多樣性 D.目標(biāo)性 E.靈活性