【案例分析題】加拿大X公司是一家以生產(chǎn)為主的企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期以來一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在加拿大本土建立了600多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。但是倉(cāng)庫(kù)管理成本一直居高不下，每年大約有2000萬美元。所以該公司聘請(qǐng)一咨詢公司做了一項(xiàng)細(xì)致調(diào)查，結(jié)果為：以目前情況，如果減少208個(gè)倉(cāng)庫(kù)，則會(huì)使總倉(cāng)庫(kù)管理成本下降200萬～300萬美元，但是由于可能會(huì)造成供貨緊張，銷售收入會(huì)下降20%。請(qǐng)回答下列問題：

（1）如果你是企業(yè)總裁，你是否會(huì)依據(jù)咨詢公司的結(jié)果減少倉(cāng)庫(kù)？為什么？
（2）如果不這樣做，你又如何決策？