問答題

【案例分析題】某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原設(shè)計選用圖集有問題，而且設(shè)計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計、施工單位參加。會議紀要由誰整理？

答案：

會議紀要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會議記錄，負責整理。

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【案例分析題】某城市高層建筑工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。J監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師賴某，發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理的工程中存在安全事故隱患，但未及時要求施工單位整改或暫停施工。對此，賴某應(yīng)當承擔什么責任？

答案：

對于問題3所述事件，賴某應(yīng)當承擔監(jiān)理責任。

【案例分析題】某城市高層建筑工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。在此次清查活動中還發(fā)現(xiàn)，H監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師屠某，與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)了安全事故。對此，屠某應(yīng)當承擔什么責任？

答案：

對于問題2所述事件，屠某應(yīng)當與建設(shè)單位承擔連帶責任。