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A.業(yè)主有意將項目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系
B.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力同時實施對多個施工單位的管理
D.工程進度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計邊施工
E.項目規(guī)模太大，選擇一個單位進行施工總承包的風(fēng)險太大，也沒有一個單位有能力實行施工總承包

A.每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)
B.某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標，開工日期提前
C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇
D.監(jiān)理單位要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同談判的工作量大
E.符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利