問答題

【論述題】物流行內(nèi)習(xí)慣把配送業(yè)務(wù)稱作“最后兩公里”。無論對于生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，“最后兩公里”都是一項具有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，因為配送業(yè)務(wù)既復(fù)雜，成本又高。請闡述如何降低配送成本？答案：對配送的管理就是在滿足一定的客戶服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡：在一定的配送成本下盡量提高客戶服務(wù)水平，或在一定的客戶服務(wù)水平下使配送成本最小。

答案： （1）混合策略：配送業(yè)務(wù)有企業(yè)自營和外包項結(jié)合
（2）差異化策略：產(chǎn)品特征不同，客戶服務(wù)水平也不同
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問答題

【論述題】對于制造加工企業(yè)來說，建立產(chǎn)品的銷售物流體系是一項重要且復(fù)雜的工作。請闡述制造加工企業(yè)應(yīng)如何建立自己的銷售物流體系？
答案： （1）要有銷售物流的規(guī)劃
（2）進行產(chǎn)品的市場需求預(yù)測
（3）產(chǎn)品的庫存管理，包括：數(shù)量控制與結(jié)構(gòu)分...
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