問答題

【案例分析題】背景:某企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需求,對企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)理進行了管理類相關(guān)課程的培訓,以提高他們的管理能力。該項目確定后,邀請某大學的教授們制定并實施了課程方案。培訓結(jié)束后,進行了行為評估,評估結(jié)果與培訓目標的實現(xiàn)相差甚遠。請結(jié)合所提供的背景材料,回答下列問題。請你結(jié)合您的工作經(jīng)驗和所學企業(yè)培訓師教材,分析此次培訓失敗的主要原因是什么?

答案: 此次培訓失敗的主要原因:培訓目標的設(shè)定與實施者不匹配。
如果邀請教授們講課,就不應(yīng)該設(shè)定行為目標,而應(yīng)將培訓目...
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答案: 教學督導工作大致分為七個步驟:
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