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單項(xiàng)選擇題

（）是在一定客觀條件下，對于現(xiàn)行的工作組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術(shù)要求等方面的調(diào)整、革新。

A.崗位
B.崗位分析
C.崗位再設(shè)置
D.崗位設(shè)置

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【論述題】某企業(yè)為了解決員工對高度專業(yè)化的不滿情緒，某些崗位實(shí)施以“一專多能”為目標(biāo)的崗位輪換。您作為高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，請結(jié)合本單位的實(shí)際，談?wù)剬Σ僮鲘弳T工和管理崗員工實(shí)施崗位輪換的意義。

答案：企業(yè)為了解決員工對高度專業(yè)化的不滿情緒，有時(shí)可在允許的范圍內(nèi)，實(shí)施以“一專多能”為目標(biāo)的崗位輪換...

【案例分析題】
背景：某企業(yè)計(jì)劃年內(nèi)分6期對特種作業(yè)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，為了不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法和考核形式，他們在第1期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)對參加培訓(xùn)的全體學(xué)員采用書面形式進(jìn)行教學(xué)反饋（見下表），請您對此表的內(nèi)容進(jìn)行審核。（不少于200字）。

答案：本案例是培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估工具，目的是提高培訓(xùn)質(zhì)量，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法和考核形式。
一、對評(píng)估指標(biāo)體系的審定