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A.戰(zhàn)略管理是當代集團公司治理的首要問題。
B.全面預算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內部控制由于強調一定的獨立性和完整性，其地位遠高于全面預算。
D.全面預算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優(yōu)于內部控制。另外，實行全面預算一般要設立預算管理委員會、預算管理辦公室、預算執(zhí)行機構、預算考評機構等相應的管理機構，因此與企業(yè)組織體系結合得更加緊密。

A.全面預算管理是公司治理的重要組成部分，全面預算是企業(yè)內部關于權限、責任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。
B.全面預算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計劃管理。
C.全面預算管理是與日常管理過程相滲透的行為規(guī)范與標準體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流的經營管理制度，而非單純?yōu)闀嬆康亩鴾蕚涞臅嫻ぞ摺Ｈ骖A算管理不是為會計目的而準備的會計工具，它不是單純的財務預算，并不限于財務部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎是公司治理結構，起點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經營管理的全過程。
D.實際上，全面預算管理就是預測結果的數(shù)量化表現(xiàn)。
E.正確的戰(zhàn)略導向，明確的權責利，高效的作業(yè)與組織，是成功實施全面預算管理的關鍵前提。