A.與相關方談判質(zhì)量標準并更新質(zhì)量管理計劃 B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項目范圍 C.在風險登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程 D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實施所需的變更
A.制定詳細的項目管理計劃,與所有相關方分享 B.讓相關方參與并在每個階段結束時要求簽署 C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會議 D.每周更新一次項目管理計劃
A.查閱風險管理計劃,并鼓勵項目團隊遵循項目的約定變更控制流程 B.拒絕進行變更,因為這種方法己經(jīng)獲得相關方的同意 C.告訴項目團隊,風險管理方法是根據(jù)項目需求確定的,不能改變 D.因項目團隊確定新的風險管理方法而獎勵團隊