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價值鏈管理的三個主要的人力資源要求分別是靈活的工作設計方法、有效的招聘程序和在職培訓。()
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在價值鏈管理中,管理者應避免為鼓勵員工的創(chuàng)造性而為員工安排明確的預期。()
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沒有對信息技術的大筆投資,價值鏈管理也可能實現(xiàn),因為它主要和關系有關。()
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