單項選擇題

若企業(yè)領導非常敏感且管理能力強，則管理咨詢工作應采?。ǎ?/h4>

A.診斷建議方式
B.推進變革方式
C.引進介紹方式
D.教育培訓方式

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問答題

【案例分析題】目前，市場上某家電產品因其優(yōu)越的性能，可靠的產品質量及環(huán)保的特性，深受消費者歡迎。經過一段時間的試銷，該產品的銷售量快速上升，展示了廣闊的市場前景。在此態(tài)勢下，某家電企業(yè)的領導決定抓住這一市場機遇，斥巨資安裝新的生產線，并組建專門的新產品開發(fā)部門和市場營銷部門來生產經營該新型家電產品。為此，該領導專門召集各部門主管開會，宣布了生產經營新型家電產品的必要性和緊迫性，決定立即啟動新生產線的安裝并做好各項配套方面的準備工作。會上，一部門經理提出，該生產線的一些關鍵設備需從國外進口，各項準備工作也較復雜，因此，新生產線從設計、安裝到使用需經歷較長時間，故施工難以立即開始。該領導聽后說，時不我待！不能再等，拖延下去可能會失去市場機會，必須邊籌劃、邊設計、邊施工。于是，一條新型生產線在“三邊”原則指導下快速上馬了。一年后，工程完工。而此時，國內已有多家企業(yè)在經營該新型家電產品，新型家電產品的價格和競爭開始激烈，加之該企業(yè)的一些配套設施技術不過關，使得該新型家電產品難以擴大銷售量，企業(yè)不能取得預期的投資報酬，不到兩年，該企業(yè)陷入嚴重虧損局面，資產負債已達到破產的邊緣。

試分析：
（1）造成該局面的原因是什么？
（2）如何提高決策的效率和效果？
答案： （1）造成該局面的原因：
1、實施生產戰(zhàn)略，沒有建立相應的生產系統(tǒng)，未使生產能力與生產戰(zhàn)略相適應；生產計劃管理...
問答題

【論述題】試述設計戰(zhàn)略改善方案時存在的困難。
答案： A.戰(zhàn)略咨詢對象的復雜性強，考慮因素多。
B.客戶所屬行業(yè)、環(huán)境條件不同，對策也應因地因時而異。
C...
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