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單項選擇題
用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個方面：（）
A.控制
B.檢驗
C.計劃
D.核實
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問答題
【簡答題】一個預算100萬的項目，為期12周，現(xiàn)在工作進行到第八周，已知成本預算是64萬，實際支出是68萬，掙值為54萬。問：請計算成本偏差CV，進度偏差SV，成本績效指數(shù)CPI，進度績效指數(shù)SPI。
答案：
CV=EV-AC=54-68=-14萬元
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...
