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單項選擇題

項目成功結束，并遷移到公司的一個部門。項目的許多資源成為了公司智能結構的組成部分。這種項目終止類型稱為下列哪一項？（）

A.中止
B.添加
C.內包
D.外包

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單項選擇題

簽約公司未達到質量標準，并且可交付成果頻繁延遲。項目經理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法確保賣方提高績效。為避免賣方的低績效，項目經理本應采取何種行動？（）

A.讓項目經理團隊執(zhí)行影響分析。
B.實施采購績效審查。
C.實施風險再評估。
D.參與合同的詳細擬定。

單項選擇題

項目的預期成本是10，000美元，最樂觀的成本估算為5，000美元，最可能的成本估算為9，000美元。那么項目最悲觀的成本估算是多少呢？（）

A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元