A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。 B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。 C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。 D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議,確定項目狀態(tài)。
A.風險登記冊 B.工作分解結構 C.項目進度表 D.風險分解結構
A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。 B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。 C.包含客戶的變更并重訂預算和進度基準。 D.忽視需求,因為有關項目的預算和進度基準已達成一致。