A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見就自己做決策 B.從項(xiàng)目組取得信息然后自己做決策 C.邀請項(xiàng)目組成員參與項(xiàng)目決策的商議 D.無太多的信息交流將決策權(quán)委派給項(xiàng)目組 E.讓項(xiàng)目組采取其可接受的盡可能大的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項(xiàng)目的相關(guān)方面. B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告(詳細(xì)描述工程狀況),進(jìn)展報告(描述完成情況),和預(yù)算(預(yù)測未來狀況和進(jìn)度) C.執(zhí)行情況報告著重于調(diào)查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預(yù)算 D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖,流程圖,線性圖以演示網(wǎng)絡(luò)的叢屬及相互關(guān)系 E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息,從而有助于項(xiàng)目組遵循零偏差原則
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須假定主要的擔(dān)子和責(zé)任以確保傳達(dá)的信息被接收. B.有效的會議,作戰(zhàn)室及緊密矩陣結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)有效的溝通. C.項(xiàng)目中有12個人,48條潛在的溝通渠道. D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時間用于溝通. E.以上全部