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為實現(xiàn)成功的管理,項目經(jīng)理必須充當經(jīng)理和領(lǐng)導的角色。在經(jīng)理的角色中,項目經(jīng)理不做以下哪個?()
A.制定程序
B.組織人員
C.為股東負責
D.注重組織和結(jié)構(gòu)
E.b和d都對
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Roger在一個強大的功能性組織中擔任項目經(jīng)理。為與上層管理和職能經(jīng)理有效的合作,他不得不依賴于下列那一類權(quán)利:()
A.專家
B.指示
C.處罰
D.獎勵
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Sally是項目經(jīng)理和兩個組員解決一個沖突。其中一方,Bill已經(jīng)退出。另一個,Kathleen試圖采取折衷的辦法,問題解決得很慢。由于問題得不到解決,為快要達到的一個里程碑造成了很大的負面影響。Sally召集兩人正視問題,但是,兩個人都不配合他解決問題。Sally最終聽取了兩方面的意見后作出決定。Bill的形勢優(yōu)于Kathleen。Sally最終采取那種方式解決問題?()
A.折衷
B.沖突
C.強迫
D.緩和
E.b和c
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