A、有員工的上司為員工制定個(gè)人目標(biāo) B、目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門(mén)目標(biāo)制定 C、目標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)高,要有針對(duì)性 D、目標(biāo)一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性
A、績(jī)效考評(píng)是事后評(píng)估工作的結(jié)果,而績(jī)效管理是事前計(jì)劃事中管理、事后評(píng)估 B、績(jī)效考評(píng)中評(píng)估者和被評(píng)估者出于分離狀態(tài)而績(jī)效管理是雙方持續(xù)的交流過(guò) C、績(jī)效管理可以幫助員工和企業(yè)提高績(jī)效,而績(jī)效考評(píng)則只起到檢查與控制的作用 D、績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于薪酬的調(diào)整與分配,而績(jī)效管理的結(jié)果最重要的用途是用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃