A.單獨與每個隊員討論任務的分派 B.準備一份責任分派矩陣,并將其發(fā)給每個隊員 C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊 D.召開一個項目啟動會議
A.項目經理的權威級別 B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產生沖突 C.項目隊員只重視其專業(yè)職能,而不重視項目本身 D.需要項目經理應用人際關系技巧解決沖突
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式 B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言 C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構 D.為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用