A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延 B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C.范圍變更過程中應多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題 D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明 B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結果記錄下來 C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進行WBS分解 D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
A.應該在兩周內把全年工作都分解到具體工作包 B.可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解,而把可交付物安排在第二層 C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包 D.可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解