A.大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責 B.大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化 C.大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主 D.大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行
A.與團隊成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作 B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性 C.征得管理層同意,適當削減工作范圍,優(yōu)先完成項目主要工作 D.使用更有經(jīng)驗的資源,以更快地完成工作
大型項目可能包括一些超出單個項目范圍的工作。項目范圍是否完成以在()中規(guī)定的任務是否完成作為衡量標志。 ①項目管理計劃 ②項目范圍說明書 ③WBS ④產(chǎn)品驗收標準 ⑤更新的項目文檔 ⑥WBS字典
A.①②③④ B.①②③⑥ C.①③④⑤ D.②④⑤⑥