單項選擇題

由于經(jīng)濟問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中的第一個階段的項目。在執(zhí)行實施整體變更控制過程后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查范圍基準
B.應(yīng)用監(jiān)管風險過程
C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.解散項目團隊

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單項選擇題

一個項目落后于進度，并超出預(yù)算。由于相關(guān)方壓力增大，項目團隊是在高壓下工作，這導(dǎo)致了質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)理之間的沖突，每一方都為項目延誤和成本超支而指責對方。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與兩位經(jīng)理會面，并要求他們立即結(jié)束沖突，以避免對項目造成負面影響
B.與相關(guān)方討論該情況，并遵照他們的建議處理沖突
C.與兩位經(jīng)理的主管會面，討論可能的行動
D.查閱團隊章程以了解如何處理這個沖突的指導(dǎo)方針

單項選擇題

項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監(jiān)管團隊在變更方面提供的意見是不可或缺的。但是，該團隊發(fā)現(xiàn)監(jiān)管部門未被列為項目相關(guān)方：項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.指示項目團隊確認是否需要進行這項變更。
B.創(chuàng)建一項新的變更請求并確保監(jiān)管團隊參與這個過程
C.收集監(jiān)管團隊的進一步意見，并更新現(xiàn)有變更請求以反映新信息
D.確保監(jiān)管團隊包含在變更控制委員（CCB）中

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